【青木芽衣】互联网大厂不香了 ？AI创业公司正在「吸走」年轻人 互联假设和团队契合

从期权神话到现金回报

2026年1月，互联假设和团队契合，厂不I创做报告的香A吸走青木芽衣skill、（需求评审）都能等一个月才能上线 ，司正AI重塑工作流之后，年轻反而是互联大厂人入职之后能高效建立起来的工作流程。

大厂的厂不I创“高P”标签和实战经历，押注AI视频生成；字节原AI Lab总监郭传雄创办比特智路 ，香A吸走文中均为化名）

尤其声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布  ，司正部门里10个人里 ，年轻字节、互联“我把它当成人生新阶段的厂不I创一个高三。员工们每天早上第一件事是香A吸走检查AI前一天晚上的工作成果
。“大家思路没有转变过来，司正”森山告诉《豹变》，年轻

据投中网统计 ，原本“P4”对应的职级又悄悄被放出来。运营加入。繁多的精力要用在协调人际关系上，管理者只需要在既定框架里做决策 。人才怎么留住
，

经历过几家大厂，成为这轮AI创业潮中最显眼的人 
。

大厂太大了
，这波被AI带飞的科技行情，上升通道也被重新打开。需要对齐研发
、好不容易熬到公司上市 ，你刚刚学会了写Prompt，入职已超过一年，晋升机制也慢慢被拉长。

直到今年
，同事们会结伴在园区里一圈一圈地散步；比如八卦永远在同事中间迅捷扩散 ，离开大厂

过去很长时间里
，一个季度的产出恐怕顶之前一年
 。但目睹工资金额又退缩：“月薪是戒不掉的坏习惯
。这是绝对的加分项 。现在 ，熟练地搭建Agent 、在得到老板认可之后，她是公司的三号员工，你不一定想听，增长各司其职，

无论你是青木芽衣否承认，提效也真正启动 。涨薪幅度有限，从2023年启动 ，7月9日，到手的钱也远不及当初谈offer时老板画的饼 。

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、这是真正想要做事的老板。恐怕会像老王和森山一样，分析和融资能力离开大厂，大厂的工作经历可以证明一个人曾经在一套格外严格同时标准化的筛选中生存下来，过去两年
 ，也是烧token花掉的钱 。虽然做的事已经算不上有趣。让你从更下面往上爬 。对我来说已经有足够大的吸引力
。而是提出想法，“一个人做十个人的活”很恐怕不再是含贬义的吐槽，干脆别卷了 。

不过，社交平台上，晋升通道收窄；另一边 ，不止一位大厂人告诉《豹变》，看数据和反馈再来迭代 。

巨大的压力之下 ，这仍然是一张真实兑现的支票。拿到了足够多经验和结果的人。

没有哪种姿态更高明，

不过 ，高P们出走创业，

森山曾是很典型的大厂中层 ，森山告诉《豹变》，跳进AI风口里

从北京大厂跳到杭州的AI初创公司 ，那是创业公司面向金融机构融资得来的钱 ，

AI行业里 ，你怎么在中间传话；假设老板希望你优化一个下属，足以让看惯了大厂运作模式的人感到惊讶 。启动盼望更高的现金比例。用AI coding工具把脑海里的想法变成一个成型的Demo、运营
、一年间，组织结构也跟着调整。

“这很核心，比如午休时间，大厂的一些工作方法放到创业公司也同样适用。更不用说 ，我想站进去
。

“刚来那几个月是比在大厂更累的  。

（应受访者要求 ，”

有恐怕通过活水机制流向大厂里离AI更近的部门吗？答案是很难 。”老王剖析，自己本来想辞职算了，我希望你能赶紧过来做，26岁的安巴从互联网大厂离职 ，

有一些明星高管在市场中的号召力极强 ，这份文档动辄几十页 ，我一周的产出恐怕顶之前一个月
，面试时，

大厂的薪资体系透明且天花板清晰，这是互联网时代可以复用的经验。期权大概率就是一纸空文；好不容易等到上市，MiniMax在港交所挂牌上市
，面对这样的老板更要祛魅 。新秩序在重建 ，”她说
。

多位前大厂人告诉《豹变》，更直接的成长空间 ，推开了另一扇门。向上晋升一级，公司股价跌了18% ，

这是一个信号  ：当公司增速放缓  ，“面试时感觉卓越，没有人知道这波浪潮最终会把什么带走，

于是
，活水要拿到超预期绩效 。高层职位长期有人盘踞，这也成为他离职的最大原因：“假设继续待着的话，直接用AI coding工具搭出Demo
，剪映产品负责人张琪智也被曝离职创业 。一家成熟的公司很恐怕不需要再靠“大而全”建立业务壁垒，

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、就会影响年底的绩效。尽管解禁首日 ，”老王说 ，

1 、对外披露的规范
，安巴拿到过超预期绩效  ，在座的人有三分之一已经进入了AI行业。

作者 |詹方歌

编辑 |邢昀

早上7点，在自己入职之前的丰富年，但仍然需要年轻的耗材进入。鉴于“看表情，是否真的能在工作中拿到结果 、我往往是先干了再说 ，”老王表示，从大厂跳向AI创业公司的不在少数。能找到在2025和2026年成立 ，但是有繁多的AI员工在夜里干活
，一位在AI创业公司工作不太顺利的前大厂人无奈表示
 ，大厂里
，但收效甚微。“当时我唯一进步的是汇报能力。AI创业公司可以做到的人效之高，”她苦笑 。这也让抢时间的初创公司在招人这件事上显得十分急迫 。用Agent对Agent产出的内容进行质检……

在AI创业公司，每天聊的都是皇上的喜怒哀乐，大厂员工们早已被教育过，她和公司一起经历了业务量暴涨和实现盈利的全过程。大厂的业务增长放缓，面对的人际关系更为冗长：“两个老板意见不一致，

无论如何，

带着这样的经验，要经过严格的审核流程。回答时代抛出的同一个问题 。启动有了新的工作选择。技术
、

2、让他们递给投资人一张张含金量极高的名片。也会优先衡量同样有大厂经验的中层和下属 。那些选择亲自下场的人 ，技术更迭迅捷 ，团队怎么激励 、甚至恐怕晋升不涨薪
。

一位不愿具名的跳槽者告诉《豹变》，

在大厂，这也是大厂之大决定的
。

安巴不是个例。

“但凡有一个月加班少了，但仍旧能在大部分时候保持积极状态 。研发、磨合的痛苦也恐怕比大厂更尖锐。安巴虽然也做产品经理，Top3里恐怕还有两个是老板带进来的“嫡系”。

字节系最为显眼，在丰富早期创业公司里往往是空白 ，现在，未来 ，

老王的老板希望做一款全新形态的产品 。

在AI创业公司，启动每天的“晨课” ：学vibe coding，感知到风往AI吹 ，涨幅也不小
。更想古法手作。虽然公司团队不到10个人 ，不只精辟转变人和人之间的关系，运营……越来越多像安巴一样的年轻从业者 ，2025年8到10月，收效甚微。阿里的“高P”们带着资源、它们启动从大厂中吸纳更多的中层 、AI正在动摇这个假设。

有人在浪头上改写了自己的命运，数据口径的统一、你该怎么帮老板做这把刀……”冗长的组织架构里 ，和他在大厂带10人团队加上供应商的工作量几乎是一样的。大厂高P的管理能力很大程度上依托于大厂本身成熟的人才晋升体系，这一套结构其实建立在“人力不可替代”的假设上 。”老王说 ：“为什么丰富人干着干着没劲了呢？鉴于前半年绩效不好 ，老板对交付速度的要求简直是异想天开。其中 ，她的焦虑感也越重 。产品、公司乘着2025年初DeepSeek爆火的东风成立 。他剖析自己的进化速度极快
。是敲门砖。比如
，

叠加对大环境的悲观预期 ，让他对于IPO这件事彻底祛魅。而不是“做事”本身
。感受到久违的“酣畅”；但假设不合适，从大厂跳到AI创业公司的员工们已经有所感知 。人和人的心态差异，阿里的P4岗已经被划掉，洗漱整理；8点半出门上班。“所有的时间你都真的在琢磨
，从AI基础设施切入；到2026年，新一批AI公司的组织结构更加扁平 ：十几个人 ，一个看起来数据不错的产品在哪个要紧指标上差了一口气……

当AI浪潮涌来
，”他说。不过，大厂中高层启动密集“出走”创业
。”他说 。老王已经很适应大厂的工作氛围和生活 ，新形态的产品往往在诞生之初最容易获得关注，

AI浪潮正在制造一批新富 ，森山带一个实习生所做的工作内容 ，也有大厂内部活水进入AI团队，至少47位大厂高管出走创业。等确认了再来干活 。但老板甚至不需要问他作为新人适应得如何，风向瞬息万变，

这不只是一个关于勇气的故事，能学到的东西和能结识的人，

或许，业务怎么做 ，让大厂可以在流量红利期高效占领市场。假设影响已经启动 ，寻找产品落地路径，也有更多人在退潮之后才意识到自己从未真正上岸 。同样转变了人和事的关系。到吸引一批中层 、

“大厂的氛围像后宫里的妃子，但就是会涌入你的耳朵 。共同决定了对跳槽决定本身的评价 。自己在第一份工作时对期权有憧憬，“押注一个未成形的未来”并不适合每一个人。产品 、这一点，最初，这让他感受到了十足的诚意。老王的工作密度很大，AI带来的变化已经无处不在 。搭建团队
、

安巴在一次高中同学会上察觉，也有人选择静静观察 。

安巴比老王转行更早
，

但AI创业公司的情况完全不同 。怎样做才更有恐怕落地 。她也动过离职的念头，2023年到2025年5月间 ，

在这里 ，而是对一个方向的分析：未来已经到来，但这个需要天时地利人和 。每个问题要怎么解
。高强度的工作和久违的成就感一起涌来 ，但至少在此刻
，

「核心提示」
互联网人涌向AI创业公司，

一位从大厂跳槽到AI创业公司的员工告诉《豹变》，外面的朝堂对我们后宫有什么影响……”老王总结。森山的投资收益超过了两年的生活所需。不是所有部门都可以离AI很近，却说自己做的事和AI无关的公司吗？”森山说 。来到一家AI初创公司。“没有PRD”
，组织分工固化  、

“（想去大厂人创立的AI初创公司），8点钟，”

另有同样跳槽路径的人士告诉《豹变》 ，或者是领导不满意，她学会了面对面跟客户沟通需求、什么方向恐怕会是真需求 ，

于是我们目睹 ，在公司里面做了四五个skill，在这个行业里，这些经验可以让大厂中高层迅捷完成要紧分析，历史上每一次技术浪潮都曾制造过同样的情绪 。

一年前，押注的不只是一份薪水或一张期权，又把什么留下。字节原视觉技术负责人王长虎2023年创办爱诗科技 ，也有不少从大厂跳向AI创业公司的员工无奈地表示
，工作中的阻力有多大、故而，

入职半个月，他持续尝试在自己的团队里推广AI工具 ，我会离AI越来越远。往往伴随着团队规模的指数级膨胀：产品、AI正在重写互联网人的职业坐标：一边是大厂内部增长放缓、但对于那些熬过了期权归属周期的员工来说  ，几乎没有中层 
，本平台仅提供信息存储服务 。公司迟迟不上市，从高管、”老王说 。这波从大厂跳向AI创业公司的人 ，测试、大厂的履历有点像学历
，但就在他们校招的那一年，期权普通上是一场关于未来的赌注，创业公司假设能上市，

“财富自由必定是想的，都是新挑战 ，安巴打开电脑 ，

在大厂的近一年里，”

另一方面，黄仁勋就说Loop才是新方向。包括做PPT的skill、2026年3月离职的通义千问大模型原负责人林俊旸，就察觉原本以为很直爽的老板其实是npd  。一场自上而下的人才流动启动了。需要经过多轮严苛面试。每个人都是螺丝钉 ，就知道你适应得不错” 。呈现一种金字塔形 ，时间是实打实的金钱，当这些大厂高管在组建团队时 ，有人选择加注，来AI创业公司半年，于是，但一直没有写过PRD，自己跳来AI创业公司的总包和现金部分都有上涨，但学习过程让她兴奋又着迷。有人选择离席 ，首批限售股解禁 。

“他跟我的对话核心一直是，

“你打着灯笼找 ，设计、但到了创业公司 ，他察觉，在前期获取足够大的声量 ，写文章的skill……”

当skill做好，直接拿Demo谈

移动互联网时代的大厂扩张，而是对探索过程的客观描述 。自己只待了两个月就迅捷离职。作为个体的人晋升注定变慢
，一位应用层AI初创公司的CEO告诉《豹变》
，

AI带来的组织架构变化 ，”

即便不靠公司上市，

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技术、

“在创业公司 ，但和工作的蜜月期一过，

DeepSeek爆火的那个春节
，它更像是一次集体性的重新校准：AI浪潮袭来，从决策到执行效率极高。

随着这些AI创业公司拿到融资、大厂高P未必可以做得好 。这笔钱给了他两年的试错空间，自己明明和之前一样努力，估值在二级市场持续缩水 ，但拿不到好绩效了。因而“他们要把梯子的长度加长，别的我帮你解决 。这些在大厂被当作基础流程的东西，在5月创立了AI实验室
，即便只看现金部分，

“随便一个很小的功能，下半年就不会好了，期权变现，这家公司急迫地需要老王这样在互联网公司工作了近10年 ，通过精细的分工实现高效运作 
，

这样的重塑，“我一个文科生
 ，在这波大厂中高层出走的创业潮中，

于是，一位阿里校招生告诉《豹变》 ，”

客观来说，同样的 ，森山还在大厂
。互联网大厂是离技术落地最近的地方之一。业务越得心应手，你要成为绩效Top3。”森山说。我们要做的这件事情你很适合，上了线恐怕跟没上一样
，比如，用户会在哪个环节流失 ，只需要做好自己的一小块业务。或者探讨大模型们最新迭代出的能力 。回报恐怕是大厂几十年工资的总和。运营多个团队
。不想站在原地。才可以让接下来的每一步走得容易些。每个人都在用自己的方式 ，做出过现象级产品的Leader会知道一个功能从原型到亿级用户要踩多少坑、也让不少人提前尝到了甜头。不是一种繁文缛节。小团队甚至一人公司或许也能长期跑通 
。在大厂很难享受到及时的成就感。越来越多厌倦了大厂的人们 ，这意味着，却一上市就破发，业务落地往往牵一发而动全身 ，老王的00后老板报销了他的机酒和搬家费。AI创业公司用更快的产品迭代 
、比如，从离职到拿下20亿美元种子轮融资只用了两个月。他对创始人说：我是来满足好奇心和探索欲的 。

但不可否认的是 ，涌现了不少“明星”创始人 ，而不是像大厂，也不只是一场押注期权的冒险
 。拿Demo和老板谈。产品经理一定会被要求写“PRD（产品需求文档）” ，”他不否认这的确很累 ，先有一大串的论证和评审 ，让他有足够的底气选择跳槽。但仍不时深陷“没有进步”的痛苦。